华东大区章文华：华东大区第一季度基本完成预期目标，但当地市场依然存在：地方银行宽尺度的进件标准加剧市场竞争、地方金融政策比较混乱，对公司业务的进一步开展造成一定的影响。

西北大区刘尉民：公司稳健的平台保证了西北大区第一季度在当地市场的业务开拓，团队正逐步培养所在区域的人才梯队，更好地满足合作加盟商的需求，完成西北地区市场全覆盖，提高市场占有率。

东北大区曹中跃：东北大区在完成第一季度目标的同时，业务上严格控制风险，保质保量，后期发展要不断加强地推团队的建设，突破重点区域业务，提高东北地区的市场占有率。

华南大区姚正浩：华南大区接下来要做的就是继续发掘潜力大的区域，重点突击，对于优质的合作加盟商进行特殊政策引导，加强业务人员的技能培训，提高从业人员的素质。

华中大区杨珉：华中大区市场普遍存在当地金融机构无序竞争，风险单集聚现象严重，影响整个市场的良性发展，在展业的过程中，华中大区除了要保质保量外，接下来的工作重点就是严格控制风险点，构建业务人才梯队，加强地推工作，加强业务人员跨区域范围的协调配合能力。

两湖大区裘文杰：两湖大区当地银行相对比较稳健，但市场相对较小，接下来的工作重点就是，针对当地市场情况重新进行展业定位，在维护合作伙伴的基础上，加强合作加盟商的管理与培训。

甘凉大区赵良庆：甘凉大区作为一个区域面积最广、人口最少、经济最不发达的地区，目前业务发展基本保持稳健，后期的工作重点是要加强区域布局，继续提高市场覆盖率，在业务合作上将协助合作加盟商提升业务量。

华北大区周红梅：华北大区在接下来的工作当中就是要继续挖掘市场，加强业务人员的培训，在开发新的加盟合作伙伴的同时，维护好公司老的合作伙伴并加强合作伙伴的业务培训与指导，目前突出的问题主要集中在：华北大区外迁和外地上牌车较多，备案时效有待加强。

西南大区杨飏：西南大区与去年同期相比业绩增加了50%，市场占有率逐渐提高，市场存在的问题主要是由于地方保护主义导致备案情况复杂，后期西南大区的工作重点主要是继续挖掘潜力市场，加强合作伙伴的管理与培训，严格控制风险损失。